摘要：
锦州分公司危化品事故调查报告揭示了该公司安全管理存在的严重问题。本文从锦州分公司危化品事故的原因分析与应对方案为中心，深入阐述事故的背景、危化品风险控制、责任制度、应急预案以及安全文化建设等四个方面，提出对于危化品企业管理的可行性建议。
正文：
I. 事故背景
锦州分公司危化品事故发生于2019年7月13日，造成5人死亡，11人受伤。经过调查，事故根源在于企业对于危化品的风险管控不严，未能做好应急预案和安全培训等安全保障措施。同时，公司在应对事故时存在不当的处置方式和迟缓的应急响应，增加了事故造成的危害。
II. 危化品风险控制
危化品生产企业必须对于其生产和储存过程中可能出现的风险进行评估与控制。在锦州分公司危化品事故中，企业未能对于危化品的风险进行全面评估和有效管控。其中，企业在货物装卸和运输等环节没有落实相关责任制度，导致货物贮存不当，引发事故爆炸。
III. 责任制度
公司内部责任制度是危化品企业保证生产安全的基础。在锦州分公司危化品事故中，公司对于责任分工方面不足，未能对于危化品生产、储存、运输、处置等环节明确责任。同时，企业对于职工安全意识的培养和职业技能的提升等方面也未能及时到位，加大了事故隐患。因此，企业应加强内部责任分工和相关培训机制，提高职工安全意识。
IV. 应急预案
危化品企业必须制定严密的应急预案，以防范危化品事故的发生。锦州分公司危化品事故中，企业应急预案没有考虑事故的各种可能性和对应措施，而是简单地处理应急事件，并未起到实际作用。因此，企业应加强应急预案的修订和验证，并定期对企业职工进行应急演练，以应对意外事故。
V. 安全文化建设
安全文化建设是危化品企业管理的重要环节，其中安全知识和职工安全意识是保障安全生产的关键。在锦州分公司危化品事故中，企业安全文化建设存在缺陷，未能深入宣传安全培训，职工安全意识普遍较低。因此，企业应加强安全文化建设，普及安全知识宣传和职业技能的提升，提高职工的安全意识，加强企业安全管理。
结论：
危化品企业是极为重要而又特殊的产业，需要高度重视安全管理，增强风险意识，建立起安全文化。锦州分公司危化品事故敲响了全国各地危化品企业警钟，只有加强安全管理意识，完善应急预案，优化管理责任制度，完善安全文化建设，方可保证生产安全。（巴洛仕集团专业化工危化品处置，残留危险品处理，危险源处置，危废处理，固废减量化，污泥资源化处理，化工厂拆除，废化学品回收）
