危化品企业停车管理实践与案例分析

摘要：

危化品企业停车管理是企业安全生产管理中至关重要的一环。本文将以巴洛仕集团为案例，深入剖析危化品企业停车管理的实践及其案例分析，为读者提供背景信息与吸引读者的兴趣，同时从管理制度、管理流程、数据分析、安全培训、文明用车和案例分析等六个方面进行详细专业的阐述，总结出危化品企业停车管理的核心要点，以供相关企业参考。

关键词：危化品，停车管理，巴洛仕集团，案例分析。

正文：

一、管理制度

危化品企业停车管理制度是企业安全生产管理制度体系的重要组成部分。巴洛仕集团制定的停车管理制度分为管理流程、文明用车及安全培训三个主要部分。具体包括：

1.管理流程：包括进入流程、泊车标准、泊车程序、出场流程等。

2.文明用车：明文规定了“不能占用消防通道及安全通道，不能在本企业内进行超车、抢行等行为，不能私拉乱接电线，不用手机及点烟器，不扔烟蒂、纸屑及其他物品”等文明用车规定。

3.安全培训：对停车管理相关人员进行有针对性的安全入场培训和定期复查培训，提高人员安全意识和服务质量。

二、管理流程

巴洛仕集团停车管理的流程是进入流程、泊车标准、泊车程序、出场流程四部分。进入流程要求驾驶员提供企业内部的入场凭证及货物清单，待确认无误后方可进入区域。泊车标准规定了车辆泊车时应遵循的标准，包括车辆严禁携带危险品，车辆泊车时须保留与其身份相符的泊车标志。泊车程序规定了车辆泊车时的具体步骤，包括找位、坐标、锁车、验票等流程。出场流程则规定了车辆离开区域时的标准流程，包括验票、解锁、寻车等流程。

三、数据分析

由于巴洛仕集团的停车管理系统实现了自动数据采集，因此，在泊车信息的指标、时间变量等方面，可以对系统进行全面统计和分析。这些数据的数据分析，可形成有效的数据模型，对于企业的运营管理起到一定的指导作用。例如，通过分析每个区域的停车数量，可以在繁忙的时候确定优先给哪一区域安排更多的停车位，以最大可能增加停车容量，方便企业员工的停车需求。

四、安全培训

巴洛仕集团的安全培训涵盖了停车管理相关的人员，包括驾驶员、场地管理员、安保人员、泊车工等。在安全培训中，会针对危险品的相关安全知识，对员工进行系统、全面、细致的科普疏导。另外，在停车组织和场地服务等方面也开展了培训，如资深泊车工、高级安保员等方面的培训，全面提高了停车管理服务的质量。

五、文明用车

巴洛仕集团引入文明用车管理，提高泊车员、驾驶员、停车场工作人员的文明意识。企业员工无论是在泊车还是长期停车等方面，都需要从文明用车方面抱有高度的自觉性。同时，还需通过严格的管理，加以规范。如果违者，应如何处理呢？

1.泊车管理员可以对员工进行口头警告，并要求其改正不文明用车行为。

2.如果员工的的不文明用车行为，严重影响了其他员工的正常停车，泊车员可以采取遮挡车牌或锁拦车等措施，阻止其进入区域。

3.如果影响到企业车辆的栓马现象和良好的形象，企业管理层将对员工进行严格警告或开除其工作的处罚。

通过这样一系列措施，使得车辆文明用车的意识深入人心，企业具有一定的规范性。

六、案例分析

巴洛仕集团作为一家具有先进标准的化工公司，成功的在停车管理方面提高了停车效率和停车质量。通过对比其他企业的停车管理，可以看出巴洛仕集团停车管理效率的显著提高，使得企业的工作效率和员工的生产效率得到有效提高，从而推动了企业的快速发展。

结论：

本文从管理制度、管理流程、数据分析、安全培训、文明用车和案例分析等六个方面进行探讨，对危化品企业停车管理实践及其案例分析的关键要素进行了详细深入的阐述。危化品企业停车管理是企业安全生产的重要一环，只有完善其停车管理制度体系和规范管理流程，才能保证企业的安全生产。同时，推广文明用车和增强员工的安全意识培训也至关重要。本文的案例分析表明，巴洛仕集团成功的在泊车管理方面提高了停车效率和停车质量，充分彰显了该企业管理经验的重要性和价值。